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中山宝马牌电器:让规范有序成为职业素养
2016-09-05

   为扎实推进精益管理,改善工作环境,提升工作效率,近日,中山宝马牌电器以“抓实、抓细、抓成效”精抓5S管理,深入推进5S现场管理模式。

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    抓实”。按照“突出重点,试点先行,全面提升”的工作思路,以办公室为试点部门,成立活动推进小组,重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广。全力打造“样板间”,并指导广大职工对照实施,保障5S管理工作的持续有效推进。

    “抓细”。结合公司实际,制定5S现场管理实施方案和实施细则。通过对办公区域的整理、整顿,将办公区域物品进行定置定位,充分调动职工的积极性,努力打造一个整洁明亮的工作环境,实现5S管理由“形式化”转变为“习惯化”。

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    “抓成效”。在5S实施过程中对于存在问题和不足及时纠正,从而保持维护5S管理成果,进一步提高员工工作效率和服务质量,切实打造有宝马牌特色的5S管理模式。 

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